La experiencia de las personas, los empleados, asociados, equipos y proveedores, la cultura y el rendimiento corporativos, están condicionados por la eficacia y calidad del liderazgo. El trabajo ya no puede gestionarse de forma eficaz mediante autoridad jerárquica. El líder debe ser capaz de adaptarse a las necesidades organizacionales innovando, atrayendo y reteniendo al mejor talento humano.

• Lecture1.1
  El líder
• Lecture1.2
  Manager versus Líder
• Lecture1.3
  Poder, autoridad y carisma
• Lecture1.4
  Estilos de liderazgo
• Lecture1.5
  Habilidades del Líder

En los tiempos de hoy, no es trivial identificar nuestras motivaciones y elevar el nivel de autoconocimiento para emprender planes de mejora efectivos. Este módulo ayudará al participante a mejorar su autoconocimiento, a la vez que adquiere el marco teórico del coaching y obtiene experiencia práctica de un set básico de herramientas de gestiones de emociones y motivación de personas

• Lecture2.1
  Coaching como nuevo arquetipo en el liderazgo.
• Lecture2.2
  Uso efectivo de las preguntas como herramienta de gestión.
• Lecture2.3
  Escucha multidimensional.
• Lecture2.4
  Resiliencia.
• Lecture2.5
  Estrategias para trabajar el autoliderazgo.
• Lecture2.6
  Conversaciones generativas y de poder.
• Lecture2.7
  ¿Cómo usar el coaching cuando lideras a un equipo?

• Lecture3.1
  Perfiles del lenguaje.
• Lecture3.2
  Componentes de una conversación.
• Lecture3.3
  Habilidades de comunicación.
• Lecture3.4
  Conversaciones críticas.
• Lecture3.5
  Diseño de la conversación.
• Lecture3.6
  Gestión de los conflictos.

• Lecture4.1
  ¿Qué hace un Líder estratégico?
• Lecture4.2
  Competencias clave como Líder-Coach.
• Lecture4.3
  Competencias clave en un Líder Coach: Generar confianza y Empatía.
• Lecture4.4
  Competencias clave en un Líder Coach: Escucha activa.
• Lecture4.5
  Competencias clave en un Líder Coach: Generar preguntas movilizadoras.
• Lecture4.6
  Competencias clave en un Líder Coach: Dar Feedback sincero y que provoque la reacción y la llamada a la acción positiva.

• Lecture5.1
  Diferencia entre Equipos y Grupos
• Lecture5.2
  Características de los Equipos de Alto Desempeño
• Lecture5.3
  Dinámica equipos funcionales.
• Lecture5.4
  Equipos de alto rendimiento.
• Lecture5.5
  Transformación de equipos desde el coaching.
• Lecture5.6
  Implantación Metodología AGILE en los equipos.